北京7月13日电(记者 王昊)“现在的金帝金帝，还是时候我小时候的金帝吗？”  金帝产品 。图片来源：金帝巧克力微信公众号

　　前些天  ，金帝金帝巧克力电商运营团队宣布终止合作、金帝账号更名出走“闹分家”的时候事 ，让不少网友发出这样的金帝感慨 。

　　2026年
，金帝从年初社交平台擦边营销引发争议，时候到年中合作运营团队携核心账号另起炉灶，金帝这个承载几代人记忆的金帝国产巧克力老牌，复兴之路布满坎坷
。时候

　　作为国内早期本土巧克力代表性品牌，金帝金帝曾凭借辨识度极高的金帝特色产品登顶国产巧克力销量榜首，是时候无数人的童年符号 。但在发展过程中  ，金帝集团资源倾斜不足、外资品牌持续挤压市场 ，品牌连年大额亏损
，历经多轮转手，甚至一度全面停产  。如今品牌依靠大众怀旧情怀重启市场 ，却始终难以突破发展瓶颈，重拾昔日荣光。

　　曾是国产第一品牌

　　1990年，金帝食品工厂落地深圳 ，次年品牌产品正式推向市场 。此后金帝在全国重点城市搭建分支机构，以直营搭配区域分销的模式铺设线下渠道，产品进驻全国各地商场终端。

　　提起金帝，很多人印象最深的是“美滋滋”系列：小熊、靴子、星星造型的塑料收纳包装盒
，红金配色外包装辨识度极高。

　　“小时候超喜欢这个 ，会偷偷吃好几块。”

　　“这个小熊我用来当存钱罐  ，巧克力的味道早就不记得了 。”

　　曾经每逢春节、情人节等消费节点 ，商场糖果货架上 ，金帝是当之无愧的主角 。然而岁月流转，如今金帝的官方网站已停止维护、无法访问
，关于金帝巧克力的回忆更多存在于网友的只言片语中。

　　2001年 ，金帝业务归于中粮旗下港股上市平台中国食品，依托多年沉淀的市场基础与国民好感度，一度成为本土巧克力销量第一 。但品牌发展的拐点，来得令人猝不及防
。

　　彼时中粮推动旗下全品类快消品统一统筹管理
，粮油 、饮料等大体量品类成为资源倾斜重点；巧克力赛道营收规模偏小 ，金帝逐步沦为集团内部边缘化品牌。

　　同一时期，外资巧克力品牌大举扩张国内市场 ，玛氏
、费列罗、雀巢、好时等品牌持续抢占线下货架，本土巧克力生存空间被持续压缩 ，金帝的经营压力持续加剧 。

　　艰难求生之路

　　2011年起，中国食品旗下由金帝
、美滋滋两大品牌构成的休闲食品板块连年亏损。公开数据显示，至2014年已亏损达4.5亿元 。当时有媒体曾算过一笔账，按照金帝2500万美元的注册资金折算
，四年间亏损额度相当于2.8座完整工厂的投入。

　　持续亏损之下 ，中粮集团启动资产调整 。2016年1月3日，中国食品联合中粮地产旗下华高置业公布签署股权与债务转让协议 ，中国食品以6.11亿元价格，将金帝食品公司转让给中粮地产。

　　那一天距离春节、情人节两大巧克力消费旺季仅剩一个多月，历来是金帝全力冲刺销量的黄金窗口期 。但这一年，没有热闹的市场造势，取而代之的是一纸冰冷的协议 。

　　这笔交易被业内称作中粮体系内“左手倒右手”式流转 。翻阅中粮地产收购公告，通篇未提及巧克力业务后续经营规划 ，重点标注标的名下深圳厂区地块具备较高土地价值，计划配合片区城市更新进行后续开发。

　　该厂区坐落于深圳福田梅林北环路工业区。周边居民回忆 ，早年每日通勤都能闻到厂区飘出的巧克力香气。

　　明眼人都能看出 ，地块开发的核心定位  ，预示巧克力主业已不再是集团运营重心 。

　　收购完成后仅两个月，大量金帝员工收到提前终止劳动合同的通知 。又一个月后 ，陪伴国人二十余年的金帝巧克力线下生产体系彻底停摆
 。

　　情怀价值几何？

　　2016年12月 ，金帝再次被转手出售。福建好邻居食品工业有限公司以超过2亿元的价格，100%收购其无形资产、品牌、设备和渠道
。

　　转手之后数年 ，金帝长期淡出大众视野。当它再次重返新闻头条，却是因一场舆情危机 。

　　2026年1月，有网友发现金帝小红书官方账号发布小熊经典包装产品推广内容，配套广告语存在擦边嫌疑，引发全网讨论。事后品牌账号发布致歉声明
，这场争议让许多人才意识到 ，原来金帝还“活着”
。

　　原本依托经典小熊造型 、主打国民情怀的复出营销  ，因这场舆情危机戛然而止 。6月底，拥有17.5万粉丝的金帝小红书账号发布解约声明，运营主体福建壹众恒商贸称双方发展价值观存在冲突，决定终止全部合作 。声明发布后，该账号迅速更名 ，用于运营团队自主创立的全新巧克力品牌 。

　　旧运营团队离场后，新的“金帝巧克力”官方账号上线 ，由泉州兴雅食品有限公司全权运营 。工商信息显示，该公司四位股东中 ，三位均为好邻居的核心股东 ，金帝品牌运营权重回母公司体系
。

　　重启之初 ，新账号特意放出小熊、星星等经典产品造型图片 ，希望唤醒大众童年记忆 。但浓厚的情怀滤镜之下，暗藏的是金帝当下的困境 ：品牌早已不复当年的行业影响力 。

　　时代环境早已今非昔比。上世纪九十年代  ，巧克力属于小众舶来零食 ，国内可选本土品牌有限；如今巧克力已是大众日常休闲食品，市场竞争高度内卷
，外资品牌 、本土新锐瓜分市场 ，产品口味、工艺、细分赛道层出不穷。

　　反观金帝，蛰伏的多年间，长期脱离行业迭代节奏
，新品研发、产品升级进度缓慢
，营销打法与当下消费市场脱节 ，品牌手中仅剩“童年情怀”一张筹码
，缺少不可替代的核心竞争力。

　　近期不少深圳网友分享梅林片区城市变迁 ，提起曾经红火的金帝工厂，将其比作现实版《查理和巧克力工厂》。如今片区完成迭代更新，昔日的工厂早已无迹可寻 。

　　电影中 ，亲情助力查理继承了巧克力工厂，也让旺卡得到心灵救赎。而即使在这样近似童话的故事中 ，其叙事逻辑还是建立在一个理性的现实之上——真正让旺卡巧克力风靡世界的，是那些充满新意的产品本身。故事的最后，查理和旺卡还在为开发新的产品而努力
。

　　现实中更是如此，情怀或许能成为品牌短暂翻盘的底气，却终究难以长久。如何跳出情怀依赖、重塑核心竞争力
，才是重生后的金帝绕不开的终极考题
。(完)

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