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致敬五四青年节,元气森林气泡水发布态度片《独木可成林》鼓励年轻人活出独特自我 如何与这一群体建立连接

2026-09-13
 

  Z世代正成为消费市场的主力,如何与这一群体建立连接 ,青年气森是节元许多品牌的难题 。当下总有一部分青年在努力地走出社会时钟和成功学 ,林气敢于在线性轨道上“分叉”,泡水片独试图在迷茫中找回消失的发布自我 ,拿回人生主动权 。态度特自

  五四青年节之际 ,成林出独元气森林用一支短片《独木可成林》将镜头对准了那些在生活中“敢于分叉”的鼓励普通人,并给出答案 :读懂并相信年轻人 ,年轻才能做出他们真正喜爱的人活产品。

致敬五四青年节,元气森林气泡水发布态度片《独木可成林》鼓励年轻人活出独特自我 如何与这一群体建立连接

  这并非一次孤立的致敬营销活动,从2025年五四青年节《Don't be 青年气森water》青年态度短片发布,到今年《独木可成林》 ,节元其背后是林气元气森林鼓励年轻人大胆创新,勇敢试错、积极探索 ,以多样的姿态野蛮生长 ,活出独特的自我。

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  年轻不止“有气儿” ,更是“敢于分叉”的积极探索

  “不是每条路都要走直线,把每次分叉都活成主场。”

  5月4日 ,元气森林发布短片《独木可成林》迅速在社交媒体引发共鸣 。短片中年轻人发起灵魂三问:“沿着直线的才叫生长吗 ?”“停下来去探索 ,去感受美好,不是生长吗?”“偶尔不务正业  ,画幅画写首诗,不是生长吗  ?”

元气森林气泡水发布态度片《独木可成林》鼓励年轻人活出独特自我 

  从小到大,我们被一种成功叙事包围着:要考个好大学 ,要找份体面的工作 ,要在某个年龄之前结婚生子 ,要稳定 、要正确、要不出差错。这条路没什么不对,但它像一把无形的剪刀,一直在修剪我们。长出一点不一样的想法 ,剪掉;冒出一个不被看好的选择 ,剪掉。直到我们变成一棵标准化的树,笔直 、安全 、一模一样。

  可是 ,谁规定树只能这样长呢 ?

  真正的生长 ,恰恰是从分叉开始的 。一棵树不被修剪 、不被规训 ,枝丫才能向四面八方伸展。哪怕一开始只有一棵树,最后也能长成一片森林。

  在元气森林这支短片里没有明星 ,没有说教 ,只有一些很普通的人 :在街头弹琴的快递小哥,把自己的外卖车装扮得像移动花园的骑手 ,下班后一头扎进手工 、画画 、跳舞的普通人 。

  这些“分叉”的普通人,把每次分叉都活成主场  ,偏航后重新规划路线 ,长出更勇敢、自由的自己,长成别人的风景 ,活出独一份的精彩。

  但这股“分叉”的勇气 ,并非凭空而来。元气森林自己,就是从一次“分叉”里长出来的。十年前,一个做游戏的团队决定闯进饮料行业——在别人看来 ,这简直是“偏航”到了另一个星球 。但正是这次偏航,让他们做出了一款带“气”的饮料,也正是这瓶饮料让这家公司开始向上生长 。那个“气”字印在瓶身上 ,不只是气泡带来的爽感 ,更像一种精神隐喻  :向上,不被定义 ,不被驯服 。

  元气森林咸宁创新院 ,为青年创新提供底层支撑

  如果说五四短片是品牌理念的感性表达,那么元气森林咸宁创新院的揭幕则是其理性布局的坚实一步 。这个前期总投资近2亿元的研发中心 ,是专门服务研发的实验工厂,为年轻人提供了一个将“简单粗糙的想法”变为现实的舞台 。

mini科创工厂研发实验区

  元气森林鼓励年轻人去大胆创新、勇敢试错 ,甚至允许年轻人把工作搞砸 。在元气森林产品经理可以主导一个想法,从配方验证到成品上市,拥有极大的自主权 。这种对年轻人的放权 ,正是对“敢于分叉”最有力的支持。

  官方数据显示,预计未来3年,创新院试验基地将服务饮料企业500家,开发新品2000个;中试基地将服务饮料企业500家,生产健康饮品1500万箱。这不仅是对自身研发体系的扩容,更展现出一种开放的行业姿态 ,为整个饮料行业的创新提供了新的可能 。

  法国理论家罗兰·巴特在《明室》中提出的“刺点”概念 ,恰能解释这一系列动作。对于元气森林而言 ,“气”字就是它的“刺点”。它连接着产品开盖时那股向上的物理气泡,更连接着当代青年那股不被定义 、向上生长的精神状态。从去年的“Don't be water”到今年的“独木可成林” ,品牌始终在与年轻人共同生长,用产品回应他们的情绪与需求 。

  “产品创新”到“生态构建” ,元气森林专注做好产品

  随着年轻人生活方式的变化,社交场景也正在被解构。例如 ,家庭调酒 、便利店调酒的流行 ,正是他们打破品类边界 、追求“参与感”与“舒适感”的体现 。他们不再满足于“不得不”的社交压力 ,而是追求一种悦己的松弛感 。

  在产品创新层面 ,元气森林敏锐捕捉当下年轻人的需求变化 ,顺势推出茶酒、零酒精的可乐风味饮料等产品,并非简单的品类叠加,而是对年轻人社交全流程的深度洞察 。它们致力于成为从欢聚到解酒的“一站式解决方案”,既消解了社交中的负担 ,又保留了自我的舒适。

  在“元气森林创造营2044”上  ,获得最多票数的是一款名为“糙米乳”的产品  。它被预测为2026年最受欢迎的产品 ,也标志着品牌自身的一次重要“分叉”探索——首次闯入谷物植物蛋白饮品这一全新赛道。

  生活好像总想把年轻人修剪成一模一样的树 ,但真正的生长 ,恰恰是从分叉开始的 。一棵树不被修剪、不被规训  ,枝丫才能向四面八方伸展 。哪怕一开始只有一棵树,最后也能长成一片森林。

  十年 ,气象初成 。从一瓶气泡水到一个支持年轻人创新的开放平台 ,元气森林一直在尝试回答一个问题:在这个不再只有单一路径的时代 ,品牌能否成为年轻人多元选择的一部分。或许答案并不在定义他们 ,而在于为年轻人提供更多可能 。

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